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2017年4月7日，中國金屬學會2017年工作會議在蘇州成功召開。學會常務副理事長趙沛、秘書長王新江，中國科協學會學術部學會管理處處長張春程，學會副秘書長倪偉明、高懷，學會顧問兼專家委員會主任王天義、副主任李文秀，以及各專業分會、地方學會秘書長，單位會員聯系人等150余人參加了會議。會議分為大會和分組討論兩個環節。在上午的大會上，趙沛常務副理事長作了題為"深入了解行業動態，積極助力轉型升級"的報告，王新江秘書長作了學會工作報告，張春程處長作了"學會基礎治理與學會健康發展"的報告，中國寶武鋼鐵集團拓西梅、天津金屬學會王振武、冶金自動化分會李亞麗分別在會上作了經驗介紹。副秘書長高懷主持了會議。
趙沛常務副理事長從2016年行業運行情況、存在的突出問題以及對2017年展望三個方面對行業的發展動態進行了分析。報告指出，2016年行業"去產能"超額完成任務，生產和消費量雙增長，鋼價觸底回升，行業整體扭虧為盈，總體形勢向好，但也存在著諸如產業集中度低，產能過剩仍然嚴重，鋼鐵行業利潤率偏低，地條鋼亂象嚴重，企業環保壓力持續增加等突出問題。他認為，2017年，行業化解產能過剩力度將持續加大，預計2017年全國鋼鐵去產能任務粗鋼產量或將降至8億噸以下；隨著國家去產能工作的持續推進，鋼鐵產能會進一步向優勢企業集中，行業兼并重組還將深入推進，產品供給水平將不斷提升；鋼材需求量將保持穩定并略有增長。
王新江秘書長的工作報告全面總結了2016年學會工作取得的成績并對2017年重點工作進行了部署。他強調，2016年的成績是在中國科協的大力支持和理事會的領導下、在各專業分會、地方學會及單位會員的共同努力下所取得的成果。2017年，學會應積極應對全國性行業協會商會脫鉤帶來的重點和難點問題，抓住機遇，以積極的態度和有效的作為，全面深化學會治理結構和治理方式改革，拓展會員服務渠道，創新會員服務方式，努力提升自身服務能力，拓展生存空間，實現學會創新發展。他著重對學會黨建及制度建設、學科發展、協同創新服務平臺、國際學術交流、信息化建設、人才舉薦及培養、承接政府轉移職能、科普等八方面工作計劃進行了解讀。
張春程處長針對中國科協所屬全國學會基本情況、當前社會組織發展面臨的形勢以及學會改革的主要內容等三方面作了介紹和闡述。他表示，當前科協所屬學會面臨著非常難得的歷史發展機遇期，學會應抓住機遇，大力推進學會治理結構和治理方式改革，辦事機構改革，會員發展與服務方式改革，學會組織體系改革，來提升學會自我發展的能力和影響力。他提出，要以創新爭先為統領，努力建設國際一流學會，形成一流的世界學術中心、提供一流的決策建議、創辦一流的學術期刊、舉薦一流的科技人才、創新一流的服務品牌、營造一流的學術環境、打造一流的工作團隊。他對中國金屬學會近年來改革所取得的成績給予了充分的肯定，特別是學會在2014年民政部社會組織評估中獲得5A等級，是科協所屬210家學會13個獲5A等級學會之一，是非常難能可貴的，體現了學會的規范管理水平和綜合實力。
單位會員代表中國寶武鋼鐵集團科協秘書長拓西梅介紹了寶鋼科協圍繞著打造科技工作者之家開展的組織建設、國內外學術交流、講比活動等服務企業科技創新的經驗及取得的成績，對企業科協組織開展工作提供很好的榜樣。圍繞著服務區域經濟發展所開展的創新驅動助力工程工作，地方金屬學會代表天津市金屬學會秘書長王振武分享了依托學會平臺，組織開展高端論壇、建立專家工作站、開展咨詢服務以滿足企業難題需求的經驗。專業分會代表冶金自動化分會李亞麗副秘書長介紹了近三年組織的有關智能制造高端前沿學術交流活動的經驗和做法，以及適應改革形勢加強自身建設的舉措。
下午，會議分專業分會、地方學會、單位會員三個組進行討論。重點圍繞學會2017年重點工作安排，學會治理結構和治理方式改革的新要求，如何圍繞"四個服務"提升學會的服務能力以及對學會工作的意見和建議等展開，討論積極熱烈，氣氛融洽。會議將整理、匯總討論的意見及建議，為理事會（常務理事會）作決策提供參考。