二、耐火材料工業改革發展四十年的主要成就
在改革開放的偉大實踐中，我國耐火材料工業，堅持中國特色的發展方向，轉變觀念，轉換機制，著力自主創新，促進了耐材產業結構的優化升級，推動了耐材產品結構的調整和技術研發的自主創新，加快了耐材工藝裝備的更新換代，增強了中國耐材工業在世界耐材行業的競爭能力，為我國鋼鐵工業、高溫工業的發展保證了基礎材料的支撐，提供了優良的服務。
（一）改革開放促進了耐材產業結構的優化升級
改革初期的中國耐火材料工業雖已自成體系，初具規模，但仍處于半封閉狀態，國有企業一統天下，耐材生產統購統銷，整個行業以產品經濟模式為主，以生產鋼鐵用耐火材料為主，產品單一，工藝流程僵化，呈現的是分散的、傳統的小生產狀態。經營機制傳統，企業缺乏活力，行業總體的生產力水平較為低下。十一屆三中全會以后，在黨的改革開放方針指引下，特別是社會主義市場經濟體制的建立，我國耐火材料工業的產業結構也隨著改革開放的深入，不斷優化，不斷升級，發生了顯著變化。回顧過去的四十年，耐火材料工業產業結構的優化升級大致可以劃分為三個階段。
第一階段（上世紀八十年代），在我國耐火材料工業體系中占主要地位的國有耐火材料企業（主要是國有商品廠和鋼鐵企業的二級廠），為適應有計劃的商品經濟體制的改革需求，在計劃經濟和商品經濟共存的雙軌制條件下，為增強企業活力，提高經濟效益，一方面不斷完善經濟責任制，大力推行多種形式的承包經營；另一方面，狠抓企業整頓提高管理效率，強化全面質量管理，建立健全質量保證體系。開始了企業由單純生產型向經營生產型的轉變。絕大部分企業的資金利稅率逐年遞增。與此同時，在改革開放政策的引領下，在擁有豐富的耐火原料資源的地區和改革開放的前沿省份，許多鄉鎮企業利用資源和低勞動力成本等優勢，新建（或改建）了一批耐火材料廠，進入了耐火材料行業。這些鄉鎮（集體）耐火材料企業，盡管生產工藝和裝備較落后，生產條件簡陋，但經營機制活，應變能力強。它們的加盟，不僅是對耐火材料工業生產和品種數量的補充，作為一支生力軍，還打破了國有企業一統天下的格局，給行業注入了新鮮血液，引入了競爭機制，增加了活力，促進了耐火材料行業產業結構的調整。
第二階段（上世紀九十年代），隨著改革開放的不斷深化，為適應社會主義市場經濟體制逐步完善的客觀需求，我國耐火材料行業產業結構優化升級也呈現出了良好的發展勢頭。進入上世紀九十年代，為了加快產業結構調整的步伐，洛陽耐火材料廠，德陽耐火材料總公司，青島耐火材料廠，上海泰山耐火材料公司，太湖耐火材料公司等企業分別與港、臺、德國及東南亞等國家和地區的外商組建合資公司，聯營開發新產品；山東六家耐火材料廠（礦）整合組建了山東耐火原材料公司，上海耐火材料廠與上海第二耐火材料廠合并組建了上海泰山耐火材料有限公司，秦皇島耐火廠更是打破行業界限，與該市浮法玻璃公司進行了整合。為了優化組織結構，原屬鞍鋼、太鋼、武鋼、大冶、重鋼、包鋼、攀鋼、本鋼、湘鋼、唐鋼等大型鋼鐵企業二級單位的耐火材料廠相繼從主體剝離，組建了在生產經營上擁有相對獨立地位，具備法人（委托）資格的耐火材料公司。特別應該指出的是，在這期間，我國河南、遼寧、山東、山西、江蘇、浙江等地區的民營耐火材料企業，異軍突起，他們順應改革形勢發展的浪潮，抓住商機，根據高溫工業，特別是鋼鐵工業持續發展的市場需求，投資建廠，引進先進工藝技術和裝備，以靈活的經營機制和雄厚的實力快速發展。國有企業的重組，整合、民營企業的迅猛發展，促進了耐火材料產業結構的優化升級，推動行業順利實現了由簡單再生產向擴大再生產的轉變。
第三階段，進入二十一世紀以來，特別是中國加入WTO后，我國耐材行業積極應對入世挑戰，適時把握入世機遇，在國民經濟快速增長，特別是在冶金、建材、有色等高溫工業高速增長的影響拉動下，產業結構調整又有新的進展。首先是一些耐材企業通過強強聯合、兼并重組、改革改制、相互持股等方式進行戰略整合，推進了耐火材料工業組織結構的調整，優化和產業升級。如營口青花集團控股上海第二耐火材料廠，組建了上海青花二耐耐火材料有限公司；山西西小坪耐火材料有限公司收購上海泰山耐火材料有限公司，成立了上海新泰山耐火材料有限公司；北京通達耐火技術有限公司控股河南鞏義中原耐火材料有限公司，又引入中國中財國際工程股份有限公司和北控高科技發展有限公司等戰略投資者，組建了北京通達耐火技術股份有限公司。為了推進國有企業管理體制的轉變，唐山時創堅持改革20年不停步，勇敢打破國有所有權鐵板一塊的格局，引入外資參股，讓自然人股東持股，順利完成了混合所有制改革，使企業管理質量和效益有了明顯提升。其次是部分優勢企業順勢而為，運作資本上市融資，不僅增強了企業發展后勁，更推動了全行業的轉型升級。自2006年8月瑞泰科技作為第一家上市耐材企業在深交所掛牌以后，先后已有38家耐火材料企業和協會會員單位進入了資本市場，其中上交所、深交所上市17家，北交所掛牌16家，港交所及境外有5家。濮陽濮耐股份實施全產業鏈資源價值整合戰略，旗下已有14家合資子公司、5家控股子公司，3家分公司和3家參股公司，總資產突破50億元，2017年銷售額達28.15億元；瑞泰科技上市后注重資本運作，不斷加快重組步伐，收購、設立了10家子公司和1家分公司，主營業務從單一的熔鑄耐火材料生產發展覆蓋了鋼鐵、建材、有色、電力、石化、煤化工等高溫產業；北京利爾股份充分發揮資本優勢，以獨資或合資形式投資成立了10家子公司，并購重組了3家全資子公司，形成了鎂質原料合成、鎂質制品生產、耐火材料國際貿易三大主營業務板塊，公司整體運營質量不斷提升；山東魯陽股份借助資本平臺推動企業進步，引入外企提升核心競爭力，走出了一條項目帶動、高端高質，跨越發展的成功之路。越來越多的上市公司和不斷出現的聯合重組，促進了耐材工業管理的提升和規范運營，不僅提高了全行業企業管理的現代化水平，更優化了產業結構，提高了行業生產集中度，推動了全行業轉型升級。還有一批重點骨干企業，應對我國耐材工業不斷快速擴張、經濟增長粗放的實際，根據經濟新常態下供給側結構性改革的客觀需求，在保證耐材主業穩定發展的同時，結合自身條件，不斷拓展新的發展空間，打破耐材生產一元化的格局，努力提高"非耐比"，創造性地拓展資源綜合利用空間，向建材、化工、鎂合金、節能、環保、房地產和養老產業發展，探尋我國耐材工業經濟增長的新途徑，推進了我國耐火材料產業由內向型向外向型的轉變，提高了耐材產業生產的集中度，增強了耐材行業的整體競爭能力。