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近日，湖南湘鋼瑞泰科技有限公司（以下簡稱"湘鋼瑞泰"）召開了 "精益生產項目"啟動會暨精益培訓會議。參加本次會議的有湘鋼瑞泰副董事長唐衛紅，總經理唐安山，副總經理鐘海、曾立民、晏靜雅，導師李若望和公司各部門、區域的代表。
會上總經理唐安山就項目開展的意義進行了簡要闡述，并就項目的開展、落實提出了"三堅、三全、三嚴"的要求：一、思想上要高度重視，全面導入"精益生產"的意志要堅決，達成"精益生產"的目標要堅定，持續改善的作風要堅持；二、行動上要全員參與、全面推進、全過程實施，要來一場全覆蓋的革命；三、項目管理上參與成員要嚴肅認真，項目實施要嚴密組織，項目過程和效果要嚴格考核和評價。全面導入"精益生產"體系是公司今年管理上的大事，希望通過項目的開展，個人和團隊能力得到有效提升，立志扛起瑞泰科技鋼鐵版塊的大旗，為振興中國民族企業和中華民族的偉大復興而不懈奮斗。
精益項目輔導導師李若望對湘鋼瑞泰精益生產項目計劃進行了簡要介紹，整個項目分四階段進行，每階段三個月，李導師希望通過對精益生產項目的輔導，為湘鋼瑞泰培訓精益綠帶人員，促進公司管理水平、員工管理素養、精益能力的提升，使湘鋼瑞泰成為世界級精益合格工廠。
最后，副總經理曾立民帶領參會人員進行了莊嚴宣誓，并要求在項目推進過程中要做好各項工作安排，嚴格按時間節點完成各項工作，保證項目的推進。
"三精"管理
"三精"管理是宋志平董事長在總結建材集團多年經營管理實踐基礎上提出來的，"三精"管理指的是：組織精健化、管理精細化、經營精益化。
"組織精健化"主要指企業瘦身健體，做強主業。這也是做企業永恒的工作，企業在發展過程中總是會自發地持續膨脹，人越來越多，機構越來越多。管理的過程恰恰是和企業自發的過程相反，應該人為地控制膨脹，縮小膨脹，把企業的精健化不停地推進下去。
"管理精細化"主要指降低成本、提高質量。深入實施八大工法、六星企業、增節降、五有干部等具有中國建材自身特色的管理"組合拳"，全面落實成本費用節約計劃，做好風險防控，嚴格落實安全生產責任。
"經營精益化"主要指企業經營要以效益為主要目標。強調企業負責人要面對不確定市場環境，選擇做正確的事，著重研究市場、價格、環境等層面問題，聚焦市場一線，開展市場競合，踐行"價本利"理念，主產品量價齊升，市場話語權不斷增強。