出路
有人認(rèn)為，面對(duì)金融危機(jī)，耐火產(chǎn)業(yè)不能談創(chuàng)新，要談如何自保。王永壽直言，“大發(fā)展小困難，小發(fā)展大困難，不發(fā)展最困難。加快促進(jìn)全市耐火產(chǎn)業(yè)‘聯(lián)合重組、外向擴(kuò)張’的集團(tuán)化、規(guī)模化、品牌化的發(fā)展道路才是陽泉耐火的現(xiàn)實(shí)選擇。”
在陽泉耐火企業(yè)，恒源公司似乎是一個(gè)特例。梳理恒源的逆勢(shì)成長，我們?cè)噲D探尋出新一輪“洗牌”耐火企業(yè)贏得新生的出路。
恒源公司生產(chǎn)的高爐內(nèi)襯濕法噴注料，鋼鐵企業(yè)不用停爐就可以操作。盡管運(yùn)營成本不到4000元，但可以賣到1．8萬元，市場供不應(yīng)求。值得注意的是，公司對(duì)原材料要求并不苛刻，不分高料、低料，只要大于3厘米的原材料都是“寶石”，甚至許多被填到溝里的廢料也是珍寶。如今陽泉恒源公司的不少原材料都是別人丟棄的廢料。
恒源能有今天，得益于高科技的“嫁接”。2012年12月，作為全國耐火行業(yè)龍頭企業(yè)聯(lián)合榮大的合作伙伴，恒源正式成為其旗下的子公司。恒源公司老總高兵懷說，聯(lián)合榮大為企業(yè)插上了翅膀，避免了企業(yè)在低端市場左沖右突。
對(duì)企業(yè)而言，自主創(chuàng)新無疑是張王牌，但就一個(gè)行業(yè)一個(gè)地區(qū)的科技力量、人才儲(chǔ)備，不足以支撐科技研發(fā)時(shí)，要想在競爭激烈的市場上獲取份額，“合作”“主動(dòng)接軌、借力發(fā)展”也是一種選擇。
幾年前，郊區(qū)耐火協(xié)會(huì)通過集體商標(biāo)這一經(jīng)濟(jì)紐帶，使企業(yè)聯(lián)合起來，以統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的品牌，統(tǒng)一的包裝來占領(lǐng)市場，從而推進(jìn)全區(qū)耐火業(yè)走上集約化經(jīng)營的道路。但由于協(xié)會(huì)的分散性，效果并不理想。如何加強(qiáng)松散企業(yè)整體的凝聚力，同樣有助于陽泉耐火產(chǎn)業(yè)的整體提升。
《促進(jìn)耐火材料產(chǎn)業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的若干意見》出臺(tái)后，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，在政策的引導(dǎo)下，企業(yè)兼并重組的步伐將進(jìn)一步加快。預(yù)計(jì)今后耐火材料行業(yè)將把開發(fā)和推廣新型節(jié)能窯爐、開發(fā)綜合節(jié)能技術(shù)、“三廢”排放控制和資源化利用作為重點(diǎn)。
陽泉耐火產(chǎn)業(yè)亟須 “補(bǔ)血”抵御危機(jī)，政府應(yīng)鼓勵(lì)扶持本土企業(yè)與大企業(yè)、大集團(tuán)合作，加快推進(jìn)耐火行業(yè)由簡單的仿造向自主制造的轉(zhuǎn)變，抓產(chǎn)業(yè)集聚建設(shè)，加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)橫向聯(lián)合。對(duì)陽泉耐火產(chǎn)業(yè)來說，危機(jī)中尋求突破，不失為目前最好的選擇。（ZR)