3、踐行生態文明建設理念，著力推進節能減排環保治理。
工信部關于促進耐火材料產業健康可持續發展的若干意見明確提出了今后一個時期促進產業發展的八項主要任務，圍繞加強生態文明建設的任務有三項，即強化節能降耗、嚴格環境管理和淘汰落后產能。《若干意見》發布后，全國耐火材料行業協會系統立即作出了積極反應，中國耐材協會在年度工作會議后很快制定了貫徹落實工信部《若干意見》的工作方案，把"十二五"期間淘汰落后產能，推進節能環保的具體指標列入了工作目標體系并組織開展了一系列活動。山東省耐材協會在總結推廣魯陽股份經驗的同時，把堅持創新驅動、發展高端產品、淘汰落后產能列為年度主要工作任務，作為創建耐火材料產業化示范基地的基礎和前提著力推進。遼寧省非金屬礦協會、營口、海城耐材協會配合政府主管部門，圍繞打造高端、多元的菱鎂產業基地為目標，引導企業淘汰落后產能，開發低能耗、低污染、高科技、高效益的循環經濟項目，構建循環型產業發展模式。河南省耐材協會充分發揮37家省級高新技術耐材企業的示范作用，在全省耐材行業推進對傳統工藝進行優化、對傳統裝備改造升級，既促進了河南耐材產品的結構優化升級和更新換代，節能環保工作也產生了顯著的經濟和社會效益。浙江省耐材協會在推動耐材企業轉型升級的過程中，積極引導企業淘汰落后產能，大力推廣新工藝、新裝備、新產品，使主產區長興縣的耐材工業面貌發生了明顯改變。山西陽泉郊區、河南新密等地方耐材協會采取多種方式，幫助企業對成型裝備進行改造升級，也收到了可觀的節能降耗成果。
為了踐行生態文明建設理念，遼寧豐華實業承接的"菱鎂礦高效用綠色生產技術"項目，被科技部被列為國家支撐計劃；河北瀛都利用"針狀纖維技術"開發生產的LTC超輕質耐火材料，各項理化指標處于世界領先水平，與普通輕質耐材相比還可節約熱能40%；"國家環境友好企業"營口金龍集團，投資2000多萬元引進了一條現代除塵設施生產線，不僅有效改善了企業生產及周邊居民生活環境，還循環利用了回收的粉塵；遼寧群益集團自主研發電熔鎂生產線全線封閉節能環保智能控制系統，實現了全封閉生產，樹立了科技治污、生態環保的榜樣。山西道爾集團年產10萬噸粘土熟料示范項目通過了可行性研究，該項目的實施，將推動國內豎窯均化料技術的進一步成熟，引領礬土資源的可持續利用方向。馬鋼耐火在污水凈化過程中提取高檔原料，安徽瑞泰變廢為寶的低碳經濟發展效益，河南瑞泰的無污染排放高溫隧道窯，以及福建海源、遼鍛、桑德機械、山東慧敏等裝備、配套企業在耐材行業推廣成型設備改造和節能新材料技術等，都為耐材工業的節能降耗、環保治理作出了積極的貢獻。
4、冷靜應對復雜的經濟形勢，積極調整經營策略，管理創新取得新進展。
濮耐股份積極關注市場變化，抓住下游產業政策調整的契機，優化業務模式，乘勢擴大銷售規模，以穩定的產品品質和優質的系統服務拓展市場，企業內生發展和并購重組同步推進，2013年取得了產量增長11.99%、銷售收入增長13.33%、利潤增長26.27%的佳績。
山東耐材集團按市場化的需求深化企業內部改革，實施管理的制度化、標準化、規范化，在生產單元推進"產銷一體"，模擬市場化運作，通過簽訂績效考核協議，對關鍵績效指標逐級分解考核，將市場機制引入企業內部，有效地增強了企業的生機與活力。
中鋼耐火在市場競爭日趨激烈，成本壓力不斷增大的嚴峻形勢面前，建立了"降本創效"的長效管理機制，分系統量化指標，強化責任、加強考核，2013年僅生產、營銷兩大系統就實現了近5000萬元的降本創效目標。
武鋼耐火公司著力創新管理機制，突出精益管理，強化預算控制和費用控制等措施，通過對市場進行全面清理和調整，努力提升了國內市場耐材總包和爐役承包效益。在國際市場上，他們與國際先進企業同臺競爭。2013年該公司實現利潤3600萬元，國內國際市場實現利潤同比分別增長了24%和37%。
江蘇蘇嘉集團在對市場形勢進行認真分析判斷后，及時調整營銷戰略，堅決摒棄重銷售輕收款的觀念，以資金信用、企業信譽為標準、分析、選擇客戶，從總經理到營銷業務人員，全部按實現年度資金回收率100%的目標努力，2013年該公司的利潤同比增長了63.75%。
攀鋼冶材公司以市場化為導向加強員工隊伍建設，以量化考核為切入點深化企業內部改革，新產品新業務同時推進，公司本部與德陽、西昌基地協同發揮效應。2013年，產量、銷售收入及利潤全部超額實現了計劃目標。
浙江自立為增強企業的綜合競爭能力，2013年投入7300多萬元進行技術改造、節能減排和環保治理，建成了年產2.5萬噸的板狀剛玉新生產線，完成了大部分摩擦壓力機的程控化改造，該公司1250噸以上高噸位抽真空壓機及配套機械手的投入使用，填補了轉爐用大型鎂炭磚生產的空白。
馬鋼耐火以資產重組為契機，依托馬鋼，不斷探索總包項目和現場管理服務的新管理模式，在鞏固內部市場的同時，努力開拓外部市場，2013年的外銷收入已接近公司銷售總額的百分之三十。
唐山時創為加快企業的國際化發展步伐，采取增資擴股方式，與唐鋼、德高共同組建成為中外合資企業，引進國際先進管理理念，建立適應現代企業制度的管理模式，大大提高了企業管理效率，2013年該公司利潤同比增長79.9%，當年貨款回收率達到95%。